Elemente der NACH-Phase zur Kampagne QuetschQuitt
Die Impulse der Start-Phase müssen im Arbeitsalltag ankommen. Um diesen Prozess zu unterstützen, haben wir Instrumente entwickelt, mit denen Führungskräfte die erreichte Sensibilität hoch halten.
Erfolgreiches 3-Phasen Konzept einer Input-Kampagne
Teamarbeit QuetschQuitt
Die Teilnehmer an der START- Veranstaltung erhalten am Ende eine Federklemme ausgehändigt. Damit ist die Bitte verbunden, in den nächsten 4 Wochen mit der Klemme Ereignisse zu markieren, von denen sie der Meinung sind: „Wenn das so bleibt, hat irgendwann Jemand die Finger dazwischen“
Sicherheitsbeauftragte (SiBe) erhalten einen Vorrat an Federklemmen. Es belebt den Prozess, wenn den SiBe erlaubt wird, markierte Stellen zu fotografieren.
Teamarbeit QuetschQuitt: AktivPosten
SiBe erhalten die Aufgabe, alle fotografierten Situationen in der Liste AktivPosten zu erfassen. Einmal in der Woche wird die Liste mit der zuständigen Führungskraft besprochen und ergänzt.
Teamarbeit QuetschQuitt: Risikobewertung
Anhand des Thermometers wird innerhalb einer Sicherheitsunterweisung in Teamarbeit eine vereinfachte Risikoeinschätzung vorgenommen. Mithilfe des plakatgroßen Gefahren-Thermometers werden die relevanten Fotos der Höhe nach angeheftet. Allein der Einigungsprozess erhöht die Risikowahrnehmung. Je höher der Gefährdungsgrad, desto dringlicher ist der Handlungsbedarf.
Teamarbeit QuetschQuitt: Roulette
Die bewerteten Fotos an einer Seite markiert und können in der Mitte des QuetschQuitt-Roulettes aufgepinnt werden. Durch Drehen entgegen dem Uhrzeigersinn können systematisch geeignete Lösungen gesucht werden. Je höher die Punktezahl, desto besser die Lösung.
Feedback
Zu Beginn der Teamarbeit ist es relevant, möglichst schnell Ergebnisse anzuzeigen. In einer Word-Vorlage können in üblicher Weise Fotos eingefügt werden und Beschreibungen geliefert werden. Auch das kann eine Aufgabe der SiBe sein.
RisikoDialog
In der VOR-Phase wurde mit den teilnehmenden
Führungskräften die Methode durchgespielt durchgespielt, wie mit der
Vorlage GefahrenBingo ein weiterer Impuls gesendet wird.
Zur Einübung von Risikobewertungen werden drei Situationen miteinander verglichen und in Beziehung gesetzt. Als Kleingruppenarbeit ergeben sich Diskussionen.
Wenn es gelingt die Ergebnisse zusammenzufassen, entsteht ein tragfähiges Ergebnis. Auf Wunsch werden die Situationen betriebsspezifischen Vorgängen angepasst.
Unterweisungstool
Eine ausgearbeitete Vorlage wird an alle Führungskräfte verteilt. Parallel dazu kann auf eine Word-Vorlage zurückgegriffen werden, in der eigene Ereignisse, eigene Texte, eigene SchlappeAusreden eingefügt werden können.
Controlling
Die Gratwanderung zwischen Kontrolle und Wertschätzung liegt genau
dort, wo Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sich Führungskräfte und
Management dafür interessieren, was sie zu sagen haben. Ein zu benennendes
Team (z.B. Mitglieder der ASA) sorgt für Transparenz im Prozess und
stellt Arbeitsfragen an betriebliche Verantwortungsträger. Teilnehmer
der Controlling-Gruppe erhalten Checklisten, mit denen der
Prozessfortschritt und eine Erhöhung der Präventionsleistungen erfasst
werden.
Plakat
Zur Erinnerung an Kernaussagen, die von den Fachmoderatoren in der START-Veranstaltung platziert worden sind.
