Präventionskultur entwickeln ist ein Prozess
Viele kleine, aufeinander aufbauende, verzahnte Schritte
führen zum großen Ganzen.
Die Entwicklung von Präventionskultur als Change-Prozess behandeln
In Prozessen denken
Die Weiterentwicklung einer vorhandenen Sicherheitskultur gelingt eher,
wenn ein Veränderungsprozess auf allen drei beschriebenen Ebenen von
Edgar Schein fortschreitet.
Bezogen auf die beschriebene Komplexität des Themas „Kultur“ und speziell „Präventionskultur“ wird deutlich, dass eine Weiterentwicklung der vorhandenen Präventionskultur nicht mit einer einzigen Intervention oder mit einem zusätzlichen Tool oder in einer Woche zu erreichen ist. Die Weiterentwicklung einer vorhandenen Präventionskultur ist ein Veränderungsprozess auf allen beschriebenen Ebenen. Nachhaltige Kulturentwicklung gelingt, wenn sie ganzheitlich als Change-Prozess behandelt wird.
Phasen eines Change-Prozesses
Einer der renommiertesten Experten für betriebliche Change-Prozesse ist Prof. John P. Kotter. Kotter lehrte an der Harvard Business Schools Unternehmensführung. Kotter beschreibt in seinem Hauptwerk 8 relevante Schritte, um einen Wandel zu bewältigen.
Das Team der Institut Input GmbH arbeitet nach diesen Prinzipien.