Unterweisung einmal anders! Pflichtunterweisungen haben häufig ein negatives Image. Wird die Qualität von Sicherheitsunterweisungen angehoben, ergibt sich mittelfristig ein umsichtiges Verhalten.
Kurzunterweisungen mit RisikoDialogen: Unterweisungen sind nicht formgebunden. Ob Kurzgespräche, Einzeldialoge, Seminarkonzepte oder andere Formen, entscheidend ist die Dokumentation der Durchführung.

Menschenführung ist nicht unbedingt Gegenstand in technischen Studiengängen. Personen mit hoher fachlicher Kompetenz führen Mitarbeitergruppen nach 'Versuch und Irrtum'. Selbstverständlich gibt es Naturtalente sowie auch Akteure, die es selbst bei fundierter Ausbildung nur sehr schwer lernen. Situatives Führen ist individuell und bedarf der Kenntnis eines entsprechenden Repertoires.

Betrieblich ernannte Führungskräfte mit Weisungsbefugnis werden in der Regel nach fachlicher Kompetenz, Zuverlässigkeit, Fleiß und Treue ausgesucht. Die Fähigkeit Anweisungen zu geben, Korrekturen anzubringen und die Entscheidungen der Unternehmensleitung durchzusetzen stößt an der Basis auf soziale Geflechte, die nicht ohne weiteres zu durchbrechen sind. Führungskräfte, die selbst nicht von Anweisungen aus der Zentrale überzeugt sind, werden diese auch nur schwer glaubwürdig vermitteln können.

Führen im Arbeitsschutz lernen bzw. die Vermittlung von Führungskompetenz ist prozesshaft und benötigt Grundlagen, Erprobungen, Erfahrungen und Feedbacks.
"Die Treppe wird von oben nach unten gekehrt."
oder auch wie manchmal despektierlich gesagt wird:
"Der Fisch stinkt vom Kopf!"
Es ist erstrebenswert, Inhouse-Seminare zur Entwicklung von Führungskompetenz innerhalb der jeweiligen Hierarchieebenen von oben nach unten zu organisieren.