Arbeitsschutz als Personalentwicklung

Weitsichtiges, vorausschauendes Arbeiten und die realistische Einschätzung von Risiken gebieten eine kontinuierliche Personalentwicklungsstrategie. In enger Kooperation kann ein kontinuierliches, aufbauendes auf das Unternehmen abgestimmtes Fortbildungsangebot geschaffen werden.

Zwei Hände zum Arbeiten reichen heute nicht mehr aus. Die heute geforderten und abgerufenen Kompetenzen sind nicht mehr deckungsgleich mit den Erwartungen zu dem Zeitpunkt, als die Mitarbeiter eingestellt wurden. Wenn das gesamte Bildungsniveau der Mitarbeiter und Führungskräfte erhöht werden kann, sind die Voraussetzungen für eine Leistungssteigerung, Einsicht in betriebliche Wirkungsmechanismen und -prozesse sowie ein Produktivitätszuwachs möglich.

In beispielhaften Modellprojekten wurden Arbeitsschutz und Personalentwicklung gekoppelt (Exemplarisch: TatKraft 07). In einem Unternehmen mit Gruppenarbeitsstrukturen wurden die relevanten Akteure qualifiziert, Teamdenken und Teamhandeln so zu entwickeln, dass die Gruppen in der Lage waren, eigenständig Arbeitsschutzprojekte zu kreieren und zu realisieren. Eine intensivere, direkte Konfrontation und Auseinandersetzung mit Sicherheitsaspekten ist momentan nicht vorstellbar.