NACH-Phase der Kampagne SchnittSchutz
Der Bogen von der START-Phase in den betrieblichen Alltag! Nach drei Monaten muss der Erfolg an positiven Realisierungen festgemacht werden.
In der START-Phase ist die Sensibilisierung aller Mitarbeiter durch Moderatoren des Instituts Input erfolgt. Die erhöhte Wahrnehmung von Schnittrisiken sowie deren Beseitigung muss möglichst lange hochgehalten werden. Zur Erleichterung dieses Prozesses, der zu den Aufgaben von Führungskräften zählt, wurden in der VOR-Phase die Methoden beschrieben.
TeamAktion SchnittSchutz
Die TeamAktion SchnittSchutz aktiviert eine Mannschaft, nach Verbesserungen zu suchen.
Die Beschreibung der Aktion finden Sie hier ==>>
Wird die Mannschaft erreicht, ergeben sich zahlreiche Verbesserungen
RisikoDialoge zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
Zwischen Führungskraft und Mitarbeiter: Fürsorge ausdrücken, aber auch klare Erwartungen.
Der übelste Handschuh
Eine nähere Beschreibung finden Sie hier ==>>
Der schäbigste Handschuh wird aus dem hintersten Winkel gekramt.
Wenn die Aufmerksamkeit abzusinken droht, erhält sie neuen Schwung.
Kommunikationsimpulse für das Unternehmen.
Ein Instrument oberhalb der Meister-Ebene. Im Inneren des Aufstellers ist
die 16-Uhr-Frage, die Wochenende-Frage und die Monatsende-Frage, ob und inwieweit man seiner Verantwortung gerecht geworden ist.
Selbstkontrolle! Die mittlere Führungsebene muss mitgenommen werden.
Feedback, dass Engagement auch bemerkt wurde. Mit der Auszeichnung durch eine Urkunde wird mehr transportiert als: "Wenn keiner meckert, ist das Lob genug."
Loben ist mit das schwierigste Unternehmen.
Extrinsische Motivation für außergewöhnliche Leistungen. Wenn sich Mitarbeiter beteiligen, die sonst nie mitmachen, brauchen sie den Erfolg. Nicht nur die üblichen Verdächtigen, sondern Ziel ist eine hohe Beteiligung in der Breite.
Eine Resümee-Veranstaltung muss/kann konkrete Ergebniss zurückmelden.
Außer monetären Belohnungen können auch soziale Preise verliehen werden.
