Führungskräfte, Vorgesetzte, Weisungsbefugte
Ohne die innere Überzeugung und Authentizität der Führungskräfte sind Impulse zur Sensibilisierung flüchtig. Führungskräfte müssen Impulse von Außen als Hilfe erfahren und als ihrem Erfolg begreifen.
Wenn Mitarbeiter Fürsorge und Wertschätzung durch ihre Vorgesetzten spüren (nicht das Abarbeiten von Checklisten und lästigen Pflichten), wächst die Bereitschaft sich einzubringen und die Erwartungen und Pflichten zu erfüllen. Ein Lob muss man 'meinen' und nicht aussprechen, weil es laut Katalog wieder mal dran ist.
Klarheit über Erwartungen, die von der Unternehmensleitung an Führungskräfte gestellt werden. Klarheit über eigenen Ansprüche und Ziele.
Seminare des Institut Input sind darauf angelegt, mit dem Thema Sicherheit und Gesundheit Personalentwicklung und Persönlichkleitsbildung zu betreiben. Wird einer prozesshaften Entwicklung raum gegeben, steigt die Nachhaltigkeit.
Aus derArbeit in Unternehmen haben sich Seminarkonzepte zur Beantwortung betrieblicher Fragestellungen entwickelt.
Verantwortung, weil ich es muss oder weil ich es will? In welchen Situationen und bei welchen Mitarbeitern sind welche Führungsstile und Kompetenzen angemessen? Wie bringe ich rüber, was ich meine? Vorwürfe und Schuldzuweisungen erzeugen Wiederstände. Neue Motivationsansätze, um Beteiligung und Engagement zu erhöhen.
Nicht nur alles für die anderen, sondern auch eine gesunde Selbstorganisation.
Entscheidet sich ein Unternehmen zur Durchführung einer Kampagne, erhöht sich die Erfolgswahrscheinlichkeit, wenn Führungskräfte vorbereitet und einbezogen werden. Die eigene Rolle und Funktion begreifen und annehmen sowie über Methoden verfügen mit den angebotenen Mitteln erfolgreich zu sein. Sensibilisierungsimpulse des Institut Input müssen hernach von den Führungskräften angenommen und weiter entwickelt werden.
Soll die Effektivität von Einzelimpulse und Unterweisungen gesteigert werden, bietet sich Instrumente
Sensibilisierungsimpulse des Institut Input müssen hernach von den Führungskräften angenommen und weiter entwickelt werden. In den
Um die Effektivität von Einzelimpulsen zu steigern, die von Führungskräften an Mitarbeiter gesendet werden, wurden RisikoDialoge und StilleBotschafter entwickelt
Methodenkompetenz in Unterweisungen wird im Seminar Vermittlungstechnik geschult.
Von der Unterweisung zur Qualifizierung. Die Qualität von Unterweisungen erhöhen.
