Prozessberatung bei der 'Reise zur Null'
Je mehr sich die Kurve der Unfallquote der Nulllinie nähert,
desto schwerer und aufwändiger ist sie nur mit vielen kleinen
Schritten zu erreichen.
Kulturveränderungen sind nur denkbar,...
--- wenn die wirkliche Sicherheitskultur verstanden wurde.
--- wenn eine Vision konkretisiert wurde.
--- als prozesshafte Entwicklung.
--- mit behutsamer Einflussnahme.
--- mit sozialer Sensibilität.
--- mit Bescheidenheit hinsichtlich Tempo und Ausmaß.
--- mit langem Atem.
Der iterative Prozess braucht Kontrolle (Evaluierung) und gezielte Steuerung.
Wir begleiten und beobachten den Prozess. Auf der Grundlage von Evaluierungen und Feedbackveranstaltungen bereiten wir Entscheidungsvorlagen für die nächsten Schritte vor. Der Prozess wird in Grafiken und Berichten dokumentiert. In einem Begleitkreis wird regelmäßig Bericht erstattet. Mittelfristig werden Organisationsstrukturen vorgeschlagen und eingerichtet, die den Prozess festigen und unumkehrbar machen.
Alle Interventionen müssen in die gleiche Richtung weisen.
Ein vorhandenes Leitbild muss vitalisiert werden. Ist noch keines fomuliert oder sind Sicherheit und Gesundheit bisher nicht berücksichtigt, startet ein Kulturentwicklungsprozess genau mit dieses Zielstellung. Ohne eine Vision, ohne daraus abgeleitete erstrebenswerte Zielstellungen bleibt ein Prozess zufällig. Eine Vision muss bis nach unten runtergebrochen und mit Leben gefüllt werden.
Wenn die Personen, die die Vision hatten auf dem Mond zu landen, selbst nicht wirklich daran geglaubt hätten, wäre das Ziel nicht erreicht worden.
